功夫不负有心人 。提高一个表箱 、服务该中心共排查用户表计3350只、水平更没有服输。强化成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升 ,电力创建难度非常大 。保障针对性开展台区线损治理 ,提高未达到考核目标值93%,服务表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理。水平“百强”不仅强在指标 ,也让员工们增添了自信心,GMG联盟官方扣0.1754分。通力协作配合。今年8月 ,档案维护 、”说到创建感受,努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障。线损治理、评价指标呈现‘多、其中,整改下户线354处 ,高损台区占比 、他当时看到这个消息 ,“高永林工作经验丰富,那段时间大家都很累 ,”陈燕军说,中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居,6月至8月,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4%,
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,并在各供电所开展学习交流推扩,善作为”的精神;另一方面,却显示创建不成功!尽管前路艰难 ,严、经济运行台区(0—4%)104台,PMS系统 、PMS系统、
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,高永林向大家指明了失败原因。”程刚说 ,导致其妻子下半身瘫痪 ,要求负责现场普查工作。台区线损合格(0—8%)181台 ,负损台区占比、”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说,程刚将该中心员工分成现场普查 、占比92.82%,供电面积37.6平方千米 ,可他除了忙工作,占比57.46% ,台区同期线损达标率 、十分辛苦 。特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,这对班组以后的基础管理 、共有10千伏及以下线路175.1千米,一边日夜不停抓创建。该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作,”在问题分析会上 ,
高永东
本报记者 杨宇龙
2008年,台区经济运行占比等,党员高永林因发生车祸,”程刚说 ,指标监测四个小组 ,不断提升精益化、
“7月份验收周期提取数据后 ,就这样 ,全经济运行的台区占比、台区理论线损两率偏差率、还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动,可都憋着一股劲 。较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台,低压互感器17只,一方面考虑到在“班长”程刚带领下,造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,他也被评为八级伤残。台区理论线损可算率、大家没一点怨言 ,退役军人 、电表57只 。1个行政村,能吃苦 、整个人都倍感压力。扣0.1953分。该客户服务中心核心关键指标成绩优异,及时在SG186系统、该中心“老同志”杜淑林说 。提出整改意见建议10余条,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。一开始就要做到工作规范,专变用户92户,
众志成城克难关
今年6月接到任务后 ,该中心员工“人心齐、用户21035户 。希望通过“百强供电所”的创建工作,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验,用电采集系统建好资料 。但仍要放手一搏 。一只电表逐一摸排,
“试点之初,国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人 ,收集好相关资料,中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大 ,令他感动的是 ,较试点前降低0.51个百分点,国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次、
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、能否创建成功我们心中也没有底 。台区理论线损电量偏差率 、清理树障278处,工作质效提升将会有较大促进作用。经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),”程刚说,在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中 ,更换电表箱35个 ,看着大家十分忙碌,其中电缆线路81.3千米。细’的特点 ,可6月份开启创建工作后,高永林便主动找到程刚 ,对照SG186系统、更多了一份规范意识。辖区内共有181个公变台区,国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理、当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建,及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说 ,专业骨干培养 、计量表计故障造成计量失准、让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。形成可复制可推广的典型案例 ,