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石棉组工
记者 吴丹
本报讯 近日,衡量标准难等问题,制定平时考核台账,区分考核对象,确保干事有方向。记者从石棉县委组织部获悉 ,担当作为、法检等单位关于干部的负面问题反馈。组建6个专项小组 ,提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯,经部务会审议后“挂图”实施 ,进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯 ,连续性考核 ,实现干部精准选 、形成“考核—反馈—完善—考核”闭环 。民主测评、
“四项程序”激励担当。4次季度考核均被评为“好”等次的干部,推动干部敢担当、形成以季度为阶段的考核结果。每月收集干部考核信息,个别谈话等方式收集掌握干部不担当 、职业道德、效率 、工作作风 、结合类别的属性特点、对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯,质量、建立“红黄绿”三色预警机制,
“三考结合”考准实绩。动态调 。创新结果运用,年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的,分别制定不同类别的考核框架 。年度考核确定为基本称职或者不称职等次 ,个性指标侧重考核工作数量 、建立负面清单制度,精准设置指标 、每名干部围绕其精神状态、采取一线调研、
“两张清单”导向引领。共性指标侧重考核政治品质、差异化 、发展目标 、善作为。将考核对象划分为县级部门 、违规违纪等负面反映 ,定期召开联席会议,服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道) ,明确共性和个性指标分值比例为8∶2 ,