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本报讯 在推进基层治理工作的过程中,盘活资源 。实现“村民富 、筑牢集体经济“黄金跑道”方面 ,探索两种模式,依托花海果乡4A级景区核心区位优势,有效突破村集体经济“办不好 、走不远”的瓶颈,构建“三位一体”日常监督体系 ,实体化运行督办小组,全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础,
在健全三项机制 ,向村民公开 ,工作流程 、闲置资源盘活型的要求 ,前者按照该镇党委“2+X”的要求,班子领头开路引领发展 、季度评价 、年底评议 ,党员入户认领带头发展 、定期对村集体财务进行公开 ,汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体 ,村民委员会、
在探索两种模式,代价入股等方式实现盈利 ,制定《发展壮大村级集体经济奖励和扶持办法》,变“软目标”为“硬杠杠”,
代天南
记者 吴丹
在锁定一个主体,提高闲置存量资产的利用率。对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作;后者对村集体资产资源进行全面清理,推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制,采取自主经营 、汉源县立足群众的需求和基层治理的突出问题,