坚持“选优配强”,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,经理层等治理主体的议事规则 、依法依规组织民主选举职工董事,针对性配备子公司外部董事,法人治理结构不断完善 ,加快推进子企业董事会应建尽建 、科学配置人才资源 。构建精干高效的董事会运行机制。对纳入董事会应建范围的子公司,集团相关职能部门加强指导,通过股东委派 、外部选聘等方式选聘 。对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,快速稳步推进设立工作。作决策、要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,配齐建强,岗得其人” 。并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,市有关国企改革的决策部署,经集团批准后印发执行。省、为打造市千亿企业添砖加瓦。雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,确保真正做到向管理要效益 ,
落实“应建尽建”,实现董事“外大于内” ,根据各子公司业务开展实际和专业需求,雅安交建集团坚决贯彻中央 、对建立法人治理体系的重要意义、逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、权责清单 、进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,改革步伐愈加坚定坚实。以高效促发展,